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      四公司召开2019年工作会暨六届二次职代会

      发布时间:2019-02-28 08:11:26 来源:第四工程公司 分享到:

      2月22日,四公司2019年工作会暨六届二次职代会在公司总部召开。会议的主要任务是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的十九大精神,落实局2019年工作会议部署和要求,总结工作,分析形势,部署2019年重点工作任务,进一步解放思想、凝聚共识,明确任务、强化执行,全力推动企业高质量发展。

      会议明确了四公司2019年工作的总体思路是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,深入贯彻落实党的十九大精神,坚持和加强党的领导,积极融入“五商中交”战略,全面贯彻落实集团“123456”工作总方针和局总体工作部署,聚焦“五条主线”,提升“八种能力”,强化思想引领,深化改革创新,加快转型升级,聚力强基固本,持续提质增效,助推局迈向“升级版二公局”,实现高质量发展,在局建设成为核心优势突出、综合实力强劲的一流企业的征程中争当“排头兵”,为把公司建设成为集团内具有核心竞争力和行业引领力的三级公司而努力奋斗。

      四公司董事长、党委书记李海亮作了题为《解放思想,强化执行,全力推动企业高质量发展》的讲话。

      李海亮指出,2018年,公司始终坚持稳中求进的工作总基调,围绕提质增效中心工作,充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用,整合片区资源,大力推进管理机制改革,不断推动管理创新,充分调动了全体员工的积极性,推动企业总体平稳发展,稳中有进。一是管理体系持续优化,率先完成党建入章工作,管理流程不断优化,片区管理责任进一步夯实。二是业务布局持续优化,深耕精耕西部核心市场,实现房建业务“零突破”,城市综合管廊业务实现新突破,洛阳市场开发取得新进展。三是资源管理持续优化,坚持“以价值创造者为本”理念,深入推进薪酬制度改革,物资设备管理、资金管理、技术质量管理等成效显著。四是党的建设全面加强,基层党建工作标准化积极推进,全面从严治党高压态势持续保持,成功召开第六次工代会和第一次团代会,企业文化品牌创建活动精彩纷呈。

      李海亮强调,研究企业发展问题,必须立足发展实际,科学应对宏观形势变化,准确分析自身形势,在经济社会发展大局和集团、局战略布局中找准自身定位。一是科学应对宏观形势变化,积极应对供给侧结构性改革,科学应对市场开发形势,准确认识高质量发展内涵。二要准确分析自身发展形势,准确分析企业党建形势,准确分析企业经营形势。要从五个方面抓好2019年的工作,一是进一步解放思想,深化改革创新。要进一步解放思想,深入开展“思想体检”,持续创新思维,要坚持问题导向、价值导向和基层导向,不断提升改革实效,要加强制度、管理、组织和技术等创新,持续深化创新驱动。二是进一步提高适应性,加快转型升级。要紧跟战略部署,优化市场布局,要做精核心业务,做大新兴业务,大力跟进投资业务,提升竞争能力,优化业务布局,要加强片区管理,优化资源布局,要向重点业务倾斜,向重点市场倾斜,大力融合内外部资源。三是强化项目管控,持续提质增效。要坚持项目全经营周期管理,做实标前策划,强化标后管控,加强完工项目管理,充分发挥“四大共享平台”支撑作用,要持续推进“四化”建设,要强化治亏扭亏工作,强化技术质量管理工作,要狠抓安全管理工作。四是用好绩效考核,聚力强基固本。要强化绩效考核,激发企业的人才活力和基层活力,要强化制度建设,夯实人才基础,深植文化根基,夯实发展基础,要抓好基层建设,要练好基本功。五是全面从严治党,持续提升党建质量。要持续加强党委领导作用,要持续加强党风廉政建设,要持续加强党员干部管理,要持续提升基层党建工作实效,要持续推进定点扶贫工作,要不断凝聚企业发展合力。

      四公司总经理王洁作了题为《强基固本,提质增效,推动高质量发展,在迈向“升级版二公局”征程中砥砺奋进》的工作报告。

      王洁指出,2018年,公司上下团结一心,群策群力,紧跟集团“五商中交”发展战略,围绕局“做强做优”历史使命和“四个二公局”奋斗目标,抢抓市场机遇,深化转型升级,持续强基固本,全力提质增效,企业发展稳中有进、持续向好,为推动高质量发展奠定了良好开局。

      王洁强调,围绕“升级版二公局”发展目标,实现公司高质量发展,需要我们以改革为动力,向创新要活力。一是持续推进改革创新。要持续推进适应性组织建设,持续推进创新驱动,持续推动资质升级工作。二是着力强化市场开发。要狠抓市场布局,强化体系建设,要深耕细作传统业务,强力开发“两铁”业务,加力推进海外业务,大力拓展新型业务,做稳做优投资业务,持续提升市场营销能力,加强重点区域市场建设,确保重点跟踪项目落地。三是全面推进项目全经营周期管理。要持续抓好标前策划,持续抓好项目策划与实施,持续抓好标后预算管理,进一步做实经济活动分析,持续抓好亏损项目治理,持续抓好后项目管理。四是着力提升管理品质。要持续强化劳务分包管理,持续强化物资设备管理,持续推进项目管理标准化,持续加强财务管理,加快信息化建设步伐,强化风险管控。五是持续强化重难点监控项目管控。六是着力抓好安全管理。七是持续强化技术质量管理。八是持续聚焦人力资源管理。九是持续加强党建工作,充分发挥国有企业党建优势。

      会议传达了局2019年工作会暨七届三次职代会会议精神。通过了有关决议。与会代表围绕董事长、党委书记讲话和总经理工作报告进行了深入讨论,统一了思想,坚定了信心,明确了重点。会议还表彰了先进集体、劳动模范、优秀支部书记、优秀员工等,签订了责任状。

      四公司领导班子、副总师、总部各部门负责人,各项目经理、书记、总工、财务负责人以及职工代表等近200人参加会议。(胡丹丹)



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